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周厚健:传统电视忧患起肘腋 海信嫁接互联网求存

2013-9-28 10:08| 发布者: ockee| 查看: 2422| 评论: 1|来自: 环球家电网

摘要: 过去的几个月,传统电视产业与互联网行业在电视媒体领域的相互“渗透、竞争、合作、联姻”已成热门话题。在以开放、分享为主题的今天,互联网对其他行业产生了深厚影响。在这波冲击中,电视业首当其冲。变革还是消亡 ...
       过去的几个月,传统电视产业与互联网行业在电视媒体领域的相互“渗透、竞争、合作、联姻”已成热门话题。在以开放、分享为主题的今天,互联网对其他行业产生了深厚影响。在这波冲击中,电视业首当其冲。变革还是消亡?这是摆在所有电视人面前的选择题。


       电视业:内有混战之忧 外有强敌之患

       在海信2013年全国媒体开放日活动中,海信集团董事长周厚健与媒体朋友畅谈了目前电视产业发展的忧患与契机,所提到的观点高屋建瓴,值得全行业的思考。

       周厚健首先对于中国电视行业面临的忧患给出总结。

       他表示,随着互联网的发展,电视的客户人群发生了极大改变,从之前的老幼皆宜到今日的日趋老龄化,如何让电视吸引年轻一代是行业需要共同思考的问题。归结起来,电视淡出年轻人的视线无外乎内容与体验。相对于内容丰富,体验流畅的互联网,传统电视就如一卷老胶片,稳重有余却变通不足,远比不上可以信手拈来的数码相机给力。在这样的背景下,电视产业要生存,势必求变革;要变革,则必触网。

       自2013年9月,中国电视行业迎来了大批互联网企业加盟,利益面前,谁不想“分一杯羹”呢 。但是,在互联网企业进入带来电视智能化内容和应用丰富的同时,也带来了新老势力之间的争夺战。周厚健认为,智能电视技术和商业模式目前还没有出现根本性变革。平板电视的产业升级和日本电视行业的暂时低迷为中国企业带来了“全球化”的短暂机遇,但互联网力量的参与与角逐,无疑再次使产业风云迭起。在这种乱象中,中国电视产业会不会出现价格混战,低价低质陷入恶性循环,而给他人可趁之机,让出高质高价的空间,此忧患一也。

       而更大的忧患还在国外巨头的谋势而动。未来,能显示图像的屏幕将无处不在,传统电视被无处不在的智能显示屏所替代亦可预见。在这场新技术与商业模式的竞争中,中国电视企业目前并不具备优势,谷歌、苹果、微软才是中国电视从业者的潜力竞争对手,中国电视企业如何积蓄技术优势、探索适合的商业模式,迎接巨头带来竞争压力,是不可避免的问题。

       周厚健:“破局”五法 随机应变

       面对内忧外患,老牌电视机制造商是否存在机会?当然!

       周厚健以海信为例,认为未来“破局”的关键在于以下五点。

       其一,数字家庭智能终端研发及产业化得到国家的大力支持,对于海信等厂商无疑是极大利好。据悉,到2015年,我国信息消费规模将超过3.2万亿元,其中基于互联网的新型信息消费规模达到2.4万亿元。海信拥有的光通讯模块、家庭多媒体、城市基础建设中的智能交通、移动通讯等主导产业将得到快速持续的发展,并成为未来几年,公司增长幅度、空间最大的“信息产业”。

       其二,互联网企业炒热消费者意识以及互联网销售变革带来了智能电视行业所共享的利益,即智能电视销售占比及相关门类的规模持续增高。周厚健认为,尽管智能电视概念已被炒热,但实际带有操作系统的智能电视销售占比只有30%,而面向电视这个大屏的专业第三方“应用”仍然匮乏,适合电视的应用更是凤毛麟角。因此,电视仍然处在“看”而不是“玩”和“用”的时代。

       对智能电视用户来说,内容才是核心。近年来,海信通过与视频提供商华数、爱奇艺、优酷等的合作,为用户带来了丰富的影视节目;通过与国内外游戏伙伴的合作,推出了350余款精品游戏;并推出了3.2万款应用程序。丰富的内容、简单的操控,为海信赢得了4年来 2000多万互联网视频终端的销售额。

        其三,移动交互改变家庭生活,不仅仅是智能电视的机遇;智能空调、智能冰箱,“网络”连接起了我们的整个家庭生活。未来,海信更倾向于“互联的海信”。同时,海信将利用非智能、未联网的传统电视庞大存量客户的资源,通过智能电视外设实现已有客户互联智能升级。

        其四,微博、微信各种网络智能应用,这些简单且普及的移动应用以及无处不在的Wi-Fi,将移动中的人与家庭以及家庭中的物件很容易的交互链接起来,这将催发孕育多年而进展迟缓的物联网智能家居这个大市场。对于智能家居以及Wi-Fi技术储备已久的海信来讲,这个市场势在必得。

        其五,互联网的核心是“连接人”,而智能电视的变革目标也是“连接人”。未来,海信智能电视的创新和机会不是单纯的影响消费心理的“广告”,而是以“用”和“玩”为目的的实际应用,这才能真正为智能电视提供巨大的“想象空间”。基于此,海信在坚持开放平台的同时,广泛接纳与家庭游戏、家庭教育以及户户社交关系的应用开发者的合作,为消费者提供多样选择。

       海信:顺应时势 谋定后动

       在互联大潮汹涌澎湃之时,海信选择了以变革求生存。周厚健说,从2000年,海信就意识到互联网将给整个产业带来的影响,那一年海信在北京推出了第一台互联网电视。2003年海信成立了网络研究所,进行网络技术与产品的研发;2008年成立了传媒网络公司,专注云平台技术与网络产品的开发经营;2011年海信在北京发布了智能战略,推动公司向智能与网络转型;同年海信发布了诠释电视无处不在趋势的第一台个人移动电视ITV;2013年4月17日,海信发布了具有简单、易用、聚合等优势的VIDAA智能电视。在互联网和智能化方面,海信一直在努力着。

       周厚健认为,虽然近年来微软、谷歌等巨头为满足客厅需求推出了部分产品,但真正改变视频终端应用体验的进步还远没到尽头,因为视频终端必须是基于硬件、内容、操控技术的“组合体”,也就是智能电视必须是音画质、操作系统和内容应用的“三合一”。在硬件领域,无疑传统彩电制造上更具优势。发挥质量一流,品质稳定的制造优势,保持图像显示技术的先发优势,突出操作系统快捷简单的用户体验,充分开放寻求全方位的内容合作,给消费者更好、更多、更爽的体验,将是包括海信在内的众多传统电视制造厂商变革的发展方向。

       周厚健最后说:“努力的人不一定都成功,成功的人一定很努力。我相信海信会是那个努力且成功的人。”无疑,在波诡云谲,波澜壮阔之时,认准方向,把稳航舵,才是乘风破浪的上上策。

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引用 wdzxczd 2013-9-28 11:24
认准方向,努力拼搏,勇敢前进。

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