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智能电视还得继续“意淫”

2013-10-29 13:18| 发布者: ockee| 查看: 3737| 评论: 1|来自: IT时代周刊

摘要: 旧伤未愈,痛感全忘。今年,智能电视大有气势汹汹、来者不善的势头。从爱奇艺、阿里巴巴、小米科技、乐视等网络新锐,到海信、创维、长虹、康佳、TCL等传统电视制造业大佬,再到同洲电子、兆驰股份、百视通、华数传 ...


       旧伤未愈,痛感全忘。今年,智能电视大有气势汹汹、来者不善的势头。从爱奇艺、阿里巴巴、小米科技、乐视等网络新锐,到海信、创维、长虹康佳TCL等传统电视制造业大佬,再到同洲电子、兆驰股份、百视通、华数传媒等资本玩家,一时间纷纷推出自己的智能电视。好像电视业真到了产业转换时刻了。创业板的资深资本玩家乐视网,则以发行新股方式购买花儿影视和自己旗下公司乐视新媒体,股价连续涨停。

  仔细分析国内智能电视产业阵容,大抵可分为三类:一是网络新军,从互联网一路杀入视频内容产业,大有玩创新颠覆的势头,代表是爱奇艺等,这类公司最大的软肋是缺乏足够吸引用户的内容节目;第二类是传统电视制造商,眼见电视制造行业沦为价格屠夫,想搭上网络视频这一新兴行业的末班车,代表厂商有创维等,其最大问题是对网络视频的商业模式缺乏认识,更无内容资源和互联网运作经验,大有搭便车之嫌;第三类公司背景复杂,如华数传媒、乐视网,其共同特点是拥有某些公开或者鲜为人知的“资源”(其中一些有广电背景),意在资本市场,对行业的推动有限。

  尽管中美在网络视频市场有着不同的行业制度和市场格局,但惊人的相似之处是,在新兴的智能电视领域,无论是在线节目提供商,还是在线播放设备供应商,都受到传统电视业的强力制约。

  中国传统电视行业的特点是非市场化:产权政府所有,市场分割严重,电视台各自为战。美国电视市场则是高度的垄断和私有化。如果说国内智能电视和网络视频行业的挑战在于市场融合的难度,那么在美国市场上,对 Google TV 、APPLE TV、Netflix而言,体积庞大、基业深厚的传统电视网巨头,才是真正的挡路虎,几大巨头不仅牢牢控制了普通用户通往互联网的渠道(在美国,60%的美国家庭必须通过有线电视公司才能接入高速互联网服务),在影视节目内容控制上,更是牢牢不松手。根据美国调研公司Magna Global的统计,2012年美国电视业总营收为1600亿美元左右,其中电视广告收入为630亿美元,有线电视和卫星电视的订阅费收入为970亿美元。

  中国传统电视行业有着更加特别的市场形态。2012年,国内广播电视行业总收入为3400亿元人民币左右(不到600亿美元),其中有线电视为660亿元人民币(100亿美元出头),由于国内对于影视内容生产执行严格的审批管理制度,电视节目内容源的贫乏,是这一非市场化行业最为突出的结构性病症。

  这样的结构性矛盾,严重制约了网络视频行业的发展。虽然一些财大气粗的在线内容服务商涉足节目制作内容领域,但它们缺乏专业化的人才和运作经验,而政府对于节目内容的严格审查控制,更是一把随时可能会掉落的利剑。

  基于此,就不难理解这一新兴行业的苦衷了。搜狐视频的掌门人张朝阳从2005前后就看好网络视频的发展,并集中搜狐的诸多优质资源进入这一行业。但和众多淘金者一样,他们都忽略了传统电视行业的特质:网络视频和第一代文字互联网不同,文字创作可以信手拈来,各家报刊杂志也不太容易控制内容的发布,而影视节目从制作到发布,都是一个高成本投入、高风险和高专业性、推崇明星制的行业。这使得从传统电视向网络视频的行业迁移,受到了极大的制约:就像人们不久后看到的那样,包括好莱坞和几大传媒托拉斯在内的所有传统巨人,对于互联网新技术无不小心翼翼,不仅唯恐后来者抢占地盘,更害怕原有的行业优势被侵蚀一空。

  在中国,更大的困难在于电视行业根本就无法融合。除了央视之外,地方电视台负责人都是由地方政府任命,行业则是统一归广电部门垂直管理,这样的中国特色“分而治之”,不仅使得原有的电信和电视两大国有行业对等进入都无法实现,私营的互联网公司和电视制造商,更是不得其门。这好比一个农民手里拿了个导弹去驱赶蚊子,连目标都找不到,而互联网这一最擅长“融合”的新技术,在这一“大卸八块”的市场上,只能成为食之无味、弃之可惜的鸡肋。

  据说,乔布斯离世前不久,曾经对他的传记作家沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)说,他一直对电视业抱有一个革命性的计划,并且自豪地说,有了苹果电视,“我终于把它搞定了”。如九泉有知,看到今天Apple TV的窘况,乔布斯定不能瞑目。在传统电视业没有崩塌之前,包括智能电视在内的网络视频,依旧要等着看电视台的脸色,在继续“意淫”中,急切而兴奋地等待下一个新行业发展的高潮。

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引用 wdzxczd 2013-10-29 15:23
主要的大头在网络商手里。

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